Se puso de moda. Y está bien. Para comunicarles a los
agremiados cómo marchan las negociaciones por el lockout, Hunter envió
la siguiente carta, apoyando la que había enviado Derek Fisher.
Comunicación del abogado de la Asociación de Jugadores de la NBA Billy Hunter a cada uno de sus asociados. Está fechada el martes día 1 de Noviembre por la tarde, hora de Estados Unidos:
"Como
sin duda habrás oído las negociaciones con los propietarios se
centraron en finalizar su cierre patronal el pasado viernes día 28 de
Octubre. Después de tres días de conversaciones productivas que
siguieron una semana de negociaciones asesoradas por el Servicio de
Conciliación y Mediación Laboral los propietarios se mantuvieron firmes
en su ultimatum de que aceptáramos un reparto 50/50 en el BRI
(Basketball Related Income, Beneficios de la Liga). En ese momento el
Comité Negociador y yo mismo decidimos que no tenía sentido para nuestro
colectivo continuar más tiempo con las negociaciones, yo mismo lideré
la salida de la sala por parte de nuestro grupo. Derek (Fisher) te envió
una carta anoche resumiendo sus pensamientos y yo quiero reforzar su
mensaje de solidaridad y apuntarte hacia dónde podemos ir a partir de
ahora.
Permíteme
comenzar con noticias positivas. Durante la maratoniana reunión del
pasado miércoles y los dos días posteriores hicimos muchos progresos en
términos del sistema que se tienen que resolver antes de alcanzar un
acuerdo. Mientras el sistema de límite salarial e impuesto de lujo que
estamos negociando está lejos de la perfección y contiene aspectos
positivos y negativos para las dos partes creo que si resolvemos a
nuestro favor los últimos flecos será definitivamente un punto
recomendable para ti. Sin duda hemos concedido más que los propietarios
pero por encima de todo tenemos la determinación para defender los
principios por los que tanto hemos luchado - contratos garantizados,
mínimos saludables, máximos justos, una clase media fuerte y un mercado
verdadero para los agentes libres.
Desafortunadamente
todavía tenemos que trabajar para poder declarar estas victorias y aún
se tienen que resolver importantes puntos del sistema. De momento hemos
accedido a elevar la base del gasto salarial de los equipos y a
desarrollar un sistema de impuesto de lujo más punitivo que debe
disminuir las diferencias entre los equipos que gastan mucho en salarios
y los que gastan poco. Sin embargo debemos seguir luchando para que
todos los equipos se puedan mantener en el mercado a la hora de
contratar jugadores y por eso quedan por definir aspectos claves como
limitar las penalizaciones adicionales para los que reinciden en el pago
del impuesto, asegurando que el impuesto de lujo no sea excesivamente
opresivo, y que se mantenga la opción de la excepción media salarial y
la posibilidad de la renovación e inmediato traspaso (sign & trade)
para los equipos que pagan el impuesto tras superar el límite salarial.
Mientras
estos asuntos no se consideran principales tienen un efecto enorme en
las condiciones de trabajo de los jugadores y en la habilidad para crear
un mercado justo y robusto para la profesión de jugador. Ahora debemos
tener discusiones adicionales sobre el reparto de los beneficios entre
las franquicias. Según el limitado resumen con el que nos informaron el
pasado viernes el sistema de reparto y participación en los beneficios
entre franquicias asegura la supervivencia de los equipos de mercados
pequeños. Sin embargo reduce el incentivo para que esos equipos de
mercados pequeños puedan aumentar sus beneficios y crecer.
La
reunión del viernes, sin embargo, no colapsó por estos puntos sobre el
sistema. Nuestro Comité Negociador alcanzó la conclusión unánime de que
el ultimatum de la NBA con el 50/50 junto a la posición de línea dura de
la liga en los asuntos del sistema que quedaban por tratar era
inaceptable para los jugadores. Como sabes los jugadores de la NBA han
percibido el 57% del BRI durante muchos años. En un esfuerzo para lograr
un acuerdo y salvar la temporada hemos ofrecido reducir nuestro
porcentaje en pasadas reuniones hasta alcanzar el 52.5% con ciertos
puntos del sistema en nuestro favor. El viernes, considerando que ya
habíamos hecho muchas concesiones previas, yo confiaba y esperaba que
los propietarios se movieran hacia nuestra cifra propuesta de BRI. Por
el contrario el Comisionado Stern insistió en que la NBA no se movería
más allá del 50% y así se acabó la reunión.
Desde
mi punto de vista un reparto 50/50 de BRI no compensa adecuadamente a
los jugadores según nuestros servicios en la NBA. Recuerda que el BRI no
refleja los beneficios generados en su totalidad por la NBA. La NBA
puede obtener cientos de millones en créditos para el gasto antes de
compartir cualquier beneficio con los jugadores (543 millones $ en
2010-11). Según esto, bajo la propuesta de la NBA, los jugadores
recibirían sólo un 44% del beneficio total generado por la liga. Por
comparación, recibíamos el 50% del beneficio total bajo el convenio
anterior y nuestra propuesta del 53/47 reduciría el beneficio absoluto
para los jugadores hasta un 46.4%. Además, comparado a nuestra anterior
oferta de 53/47, la propuesta de los dueños del 50/50 le reporta más de
300 millones $ anuales a los propietarios, lo que sumaría más de 3
billones en un convenio para diez años. Un movimiento de esta magnitud
garantiza enormes resultados para todos los dueños independientemente de
la calidad de su dirección y gestión y no permite a los jugadores
obtener el beneficio justo según el crecimiento de la liga.
Es
importante que sepas que nuestro Comité Negociador ha hecho todo el
esfuerzo posible para resolver este conflicto. Hemos propuesto una gama
muy diversa de ideas y conceptos para canalizar las preocupaciones de la
NBA sobre balance competitivo y disparidades de salarios. Con nuestro
ofrecimiento relativo al BRI hemos hecho compromisos significativos en
un esfuerzo para tender un puente sobre las diferencias financieras que
nos separan. De hecho nuestra oferta del 53% supone una media de 185
millones $ anuales en recuperación financiera, lo cual, incluso bajo la
interpretación más pesimista de los informes económicos de la liga,
cubre las aparentes pérdidas operativas de la liga entera.
La NBA,
sin embargo, parece resignada a poner a prueba la firmeza de nuestros
jugadores a través de la intimidación y las duras tácticas de regateo.
Nos han ofrecido ultimatums del tipo "lo coges o lo dejas", nos han
amenazado con cancelar la temporada de manera prematura, han contactado
con jugadores en un intento para dividirnos, han confundido a la prensa y
han puesto pre-condiciones para futuras reuniones relativas a que
aceptáramos concesiones significativas. Esta es una forma inaceptable de
negociación, especialmente desde que las suertes y destinos de
jugadores y propietarios son inseparables. Más aún, no hace otra cosa que dañar la relación entre la liga y el sindicato.
Además,
en estas últimas semanas, sin duda habrás visto, oído o leído al
Comisionado Stern en la prensa desencadenar un bombardeo mediático que
intentaba atemorizar a los jugadores e inflamar al público. No lo creas.
Esta agitación pública de sables es habitual en negociaciones en las
que hay mucho en juego y nosotros ya anticipamos que continuará y se
intensificará mientras siga el cierre patronal. No nos dejaremos
intimidar por amenazas públicas, ultimatums y fechas extremadamente
forzadas. Permaneceremos firmes en nuestro propósito de negociar un
acuerdo justo para nuestros actuales asociados y para aquellos que se
unirán a nuestro colectivo en el futuro.
Tu
papel es importante. Los propietarios tienen que saber que vamos a
mantenernos fuertes hasta que ellos estén preparados para por fin
negociar un trato justo, no uno diseñado con premisas y intentando
asfixiarnos con la amenaza de pagas quincenales perdidas. Nos hemos
preparado para este momento durante más de dos años y hemos llegado a
este punto. Estamos orgullosos del trabajo de nuestro Comité y nos
sentimos muy cómodos sabiendo que tenemos tu apoyo.
Y
una última cosa para concluir. Al contrario de lo que se dice en la
prensa Derek (Fisher), yo mismo y el Comité Negociador estamos en el
mismo barco. Derek es un valiente defensor de los derechos de los
jugadores tanto en la mesa de negociación como en privado y lleva sus
deberes como Presidente con el mismo grado de coraje, concentración y
tenacidad que ha mostrado en la cancha como un jugador campeón en cinco
ocasiones. Es un privilegio tener a Derek en una capacidad de liderazgo
durante estas negociaciones.
Comunicaremos
más detalles sobre nuestros planos logísticos a corto y largo plazo a
la hora de tratar con este cierre patronal y la actualización de las
negociaciones. Gracias otra vez y por favor, tienes total libertad para
contactar conmigo o con nuestro equipo para consultar cualquier pregunta
o inquietud que tengas.
Firmado:
G W H
Fuente: http://blogs.canalplus.es/daimiel
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